處理市政事業單位財務管理對策分析

處理市政事業單位財務管理對策分析

 

為進一步提高市政事業單位財務管理質量，通過分析財務管理中存在的問題，可以通過以下方法改進財務管理。

 

（1）規范會計基礎會計，提高會計信息質量

 

機關事業單位財務計劃一經批準發布，不得隨意變更。實行預算數字化管理，確保預算每月按計劃實施。在實施過程中，各單位要嚴格遵守預算，防止無預算支出和超預算支出的發生，為收支提供保障。各單位要在避免亂支濫補的基礎上，密切關注增收節支。各類收入嚴格按照政府非稅收入管理的規定，實行“收支兩條線”管理，應收盡收，立即有序上繳。各類費用根據經濟用途合理反映各單位各類費用的經濟性質和實際用途，既要保證工資的支付，又要有利于各單位的正常有序運行。

 

（2）加強財務風險管理，大力完善風險預警機制

 

近年來，隨著我國市場競爭的日益激烈，我國事業單位對財務風險管理機制的要求越來越高。大力完善風險預警機制也是改善事業單位財務會計管理的關鍵因素。事業單位領導首先要重視財務風險預警機制的建設。內部控制管理是提高行政事業單位財務管理標準化水平的關鍵因素，特別是對下級單位較多的機關事業單位，需要加強內部控制管理。首先，要在事業單位內建立財務管理定期報告機制，重點定期報告下級單位財務管理情況，實現財務集中統一管理。二是完善行政事業單位內部審計制度建設，通過定期審計、專項審計和經濟責任審計，確保行政事業單位會計憑證依法有序，財務活動工作流程規范有序。此外，在機關事業單位內部審計中，還應注重績效審計，通過審計社會效益、承擔公共服務和責任、成本效率和經濟效益，提高機關事業單位的績效水平。

 

（3）完善預算執行程序，不斷加強預算執行能力

 

眾所周知，預算的編制是預算執行的基礎。預算的實施是最有說服力的。預算評估是預算評估的改進。這些階段相輔相成，缺一不可。合理的預算編制為機關事業單位節約了開支，提高了經濟運行效率，更有利于國家經濟建設。因此，機關事業單位，特別是基層機關事業單位，應當對預算的編制方法進行改革，如在增量編制的基礎上，采用零預算的編制方法，并將兩者有機結合，從而細化各部門的預算，使預算貼近實際，在預算執行過程中嚴格管理預算評估，在預算執行過程中實行權限審批制度，同時實施評估，最后對預算進行綜合總結，并將評估結果作為單位和個人的業績，作為其他每項工作評估的依據。市事業單位財務計劃的實施是財務預算管理的關鍵內容。在機關事業單位財務管理中，要充分發揮預算管理在行政事業單位財務活動總體規劃中的作用，加強財務計劃對資金收支和成本控制的約束。在財務計劃管理中，首先合理編制各部門預算，通過深入分析財務基礎數據和年度工作計劃安排，合理確定人員資金、公共資金和項目資金，通過研究分析、預算目標估算、論證調整和審批，最終確定財務管理預算。

 

（4）完善財務計劃評估程序，加強評估結果的應用

 

在完善財務計劃評價程序的過程中，要不斷創新，探索評價理念，設計科學的評價機制，既要考慮評價的公平性和合理性，又要考慮全體員工的切身利益。使評價項目量化具體化，促進評價結果與薪酬支付、職稱評定、崗位晉升等緊密聯系，真正體現財務預算評價程序的價值和意義。財務計劃評價是支持事業單位財務管理的有力工具。重新設計事業單位財務評價體系應注意以下幾個方面：一是深入量化財務預算評價。合理的財務計劃可以有效提高事業單位的整體效益，促進經營管理水平的提高。二是利用有效的評價結果，加強財務專項資金的使用和管理，通過規范資金支出，優化資金配置，提高資金的使用效率。

 

結語

 

財務管理在市政事業單位管理中發揮著重要作用。然而，近年來，由于財務管理體系的不規范，國有資產的大量流失給市政事業單位帶來了巨大的損失。因此，如何增加財務管理已成為我們需要深入探討的問題。本文提出了財務管理實施過程中存在的問題和原因分析，并提出了應對這些問題的相應對策。目的是更好地開展市政事業單位財務管理，提高公共服務水平，促進社會進一步發展。