醫院財務風險分析

隨著我國市場經濟的發展，對各行各業的要求越來越高，醫療衛生行業之間的競爭也越來越激烈，導致醫院財務風險上升。隨著我國醫療改革的深化，醫院收入和成本政策變化的不確定性日益暴露。面對我國新形勢，做好醫院財務管理工作，實現預防和控制財務風險的目標，促進醫院整體穩定運行，為人民提供更好的醫療服務，促進我國醫療事業的發展。

 

醫院財務風險分析

 

(1)醫院行業風險

 

隨著新醫改方案的逐步實施，公立醫院的財政撥款方式也在不斷完善。從實行收支兩條線管理，按人頭經常性補貼和專項資金補貼，到目前計劃實施的補償機制，考慮專業特點和實際發展規模，與服務質量和滿意度掛鉤，以工作量為核心，充分體現了勞質多、勞質少、勞質低的補償機制。由于醫院的這些行業特點，與醫院財務直接相關。醫院本身在擴大規模時會投入大量資金購買醫療器械，使得醫院現金難以實現。由于社會人道主義的考慮，對患者實施了大規模的搶救和對棄嬰、三無流浪者的及時治療，促使醫院出現了多少不可回收的患者欠費等壞賬?，F行兒童醫療保險制度是醫院無法償還的部分支出，這是醫院行業風險的直接表現。

 

(2)醫院控制風險

 

在醫院的日常運維中，控制風險逐漸轉移到財務風險，主要表現在：一是預算管理。醫院預算編制一般按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。許多公立醫院把預算管理作為財務部的日常工作，業務部門不積極參與財務預算的編制，因為設備采購脫離實際“滿天”，實際采購缺乏執行，導致資源無法充分合理配置，最終不得不調整預算指標。這種預算管理通常是形式化的，缺乏全面有效的控制。二是成本管理。這是醫院財務管理的基礎，也是醫院科學管理的重要手段。人力資源成本是醫院的主要成本之一，占醫療業務成本的45%左右，對醫院的經營管理影響很大。勞動力成本太低，醫院員工的工作熱情會降低，不能為患者提供滿意的服務；勞動力成本太高，醫院資金不足以支持，會導致收支平衡，困難。因此，對勞動力成本的客觀評價至關重要。藥品成本是醫療業務成本的第二大主要成本。目前，我市已取消藥品加成，如何控制藥品成本更多地體現在藥方訂單比例和藥品儲存上。三是資產管理。多年來，公立醫院一直實行財政差額分配管理，部分資產購買資金來自財政或上級部門，導致醫院在資本投資壓力較小，因此在資產購買中缺乏合理分析和可行性研究，使投資資金浪費，沒有發揮真正的作用和價值。同時，醫院尚未選擇信息跟蹤資產，導致內部資產流失，部分閑置設備效果未真正反映。這些隨機行為給醫院帶來了大量的經濟損失，這是醫院控制風險帶來的財務風險。

 

(3)醫院經營風險

 

在醫院日常價格管理中，醫療價格由政府指導和市場醫療藥品定價決定，醫療藥品價格表面穩定，但隨著我國市場需求的變化，新醫療改革計劃的實施，醫院經營模式不能滿足市場發展的需要，面對不斷變化的社會經濟環境和行業之間日益激烈的競爭，醫院如何采取有效措施防范和降低經營風險尤為重要。醫院相關管理制度是否完善，自上而下凝聚力是否強，員工道德素質和專業水平是否達標，應急處理能力如何，醫患糾紛賠償風險等，在很大程度上與醫院的經營成本密切相關。