加強醫院財務管理戰略

加強醫院財務管理戰略

 

（1）加強醫院網絡建設，加強資金回收

 

因為醫療行業是一個特殊性很強的行業，所以隨著行業風險的顯現，在新形勢和新政策下，為了降低醫療行業的風險，醫院必須在積極降低企業成本的基礎上，積極提高診療水平和服務效率，增加醫療人數。充分利用“互聯網”“，通過網絡平臺，宣傳醫院特色療法、優秀專家、專用設備，利用網絡與患者及其家屬建立初步溝通和服務，建立良好的醫院品牌，提高患者對醫院或專業部門的了解，同時允許醫生打開個人網頁，對常見病、慢性病等輕度疾病進行診斷和治療，逐步提高患者的認可度，增加醫院數量，提高醫院效率，更好地為患者服務。同時，要加強醫院資金回收，提高應收賬款周轉率，減少社會救助造成的醫療費用損失，加強與財政、社會保障等政府部門的溝通，爭取有效的補償機制，防止資金回收困難帶來的財務風險。此外，醫院在加強資金回收時，可以建立住院預付款制度、抵制惡意欠款制度等資金回收管理制度，通過建立制度保障醫院資金回收。

 

（二）建立健全醫院內控制度

 

內部控制制度的建立對醫院的管理現狀具有重要意義。它不僅可以為醫院營運資金的運行提供安全的管理環境，還可以防止醫院財務風險的產生，提高醫院營運資金的利用率。因此，醫院必須高度重視內部控制體系的建設，在醫院建設中發揮重要作用。完善財務預算管理，有效分配、評估和控制醫院資源，確保預算的嚴肅性和可操作性；建立科室成本責任中心，實施全成本核算評價體系，分析評價成本效率，增強醫院核心競爭優勢。會計人員接觸醫院資金，必須建立正確的財務理念，明確了解內部控制的重要性。醫院領導小組需要呼吁醫院財務部全體成員參與醫院內部控制，以達到建立健全內部控制體系的目的，降低醫院存在的風險控制，有效控制醫院財務風險。

 

（三）建立運行風險防范機制

 

隨著醫院業務范圍的不斷擴大，患者越來越多，醫患糾紛的發生率也在增加。隨后的醫患矛盾處理已成為醫院的主要業務項目。如何建立經營風險防范機制，降低醫院經營風險是非常必要的。我們可以從以下幾個方面入手。一是建立醫院預防聯動機制，加強門診部與財務部的合作交流，制定相關制度進行約束；二是實現醫院財務流程一體化，加強對財務風險的監控，積極落實相關財務制度；三是多方面分析潛在財務風險，正確認識國家和地方政策，盡量避免醫院因超保清算而承擔不必要的費用。四是建立良好的醫院文化，加強員工風險控制教育，加強風險防范意識；五是加強醫患溝通，盡量讓患者了解病因、病情、治療方案及相關后果，必要時辦理患者或家屬簽字手續，妥善解決醫患糾紛風險。因此，醫院建立運行風險防范機制，加強醫院財務管理，促進醫院內部健康發展。

 

（四）提高醫院財務管理人員的基本專業素質

 

在醫院財務管理中，財務管理人員作為財務管理的重要組成部分，肩負著管理醫院財務的重要任務。因此，必須提高醫院財務管理人員的基本專業素質。一是培養會計人員建立良好的職業道德和文化素質，盡職盡責；二是加強財務人員專業技能培訓，引導他們通過自學或培訓學習財務會計知識，積極參加會計職稱考試，提高綜合素質，為醫院財務管理的發展貢獻力量。

 

結語

 

通過對新形勢下加強醫院財務管理的有效策略的分析，可以看出我國醫院在財務管理運作中存在諸多風險。因此，必須采取一定的策略進行控制。希望上述策略能幫助醫院控制財務風險，促進我國醫院財務管理的有效性，確保醫院財務風險得到有效控制，為醫院的長遠發展提供有力的內部支持，促進我國醫療產業的快速發展。